Teoria ograniczeń Kontakt
Zdjęcie Dr Eliyahu Goldratt

Dr Eliyahu Goldratt, twórca teorii ograniczeń

Dr Eliyahu M. Goldratt (1948-2011) był izraelskim fizykiem, który zastosował podejście naukowe do rozwiązywania problemów na co dzień trapiących firmy, organizacje nienastawione na zysk oraz zwykłych ludzi.

Goldratt jest określany mianem „geniusza” (Business Week), „guru biznesu” (magazyn Fortune), „rzeźnika świętych krów” (anonimowe), czy „Einsteina biznesu” (Marek Kowalczyk).

Był doskonałym mówcą i autorem licznych bestsellerów. Przede wszystkim był jednak liderem biznesu, który niezliczonej ilości firm pomógł zwielokrotnić zyski.

Koncepcja, którą w latach 70-tych XX. wieku stworzył Goldratt nazywa się teorią ograniczeń (theory of constraints, TOC). Jest ona opisana m.in. w światowym bestsellerze „Cel I: Doskonałość w produkcji” — ponad cztery miliony sprzedanych egzemplarzy.

Jeff Bezos, najbogatszy człowiek świata i twórca Amazon.com, umieścił „Cel I” na liście 12 książek, które ukształtowały jego myślenie o biznesie — jak donosi MSNBC.

Dziś teorię ograniczeń wykłada się na wielu renomowanych uczelniach, a w Polsce m.in. w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu

Zastosowania teorii ograniczeń obejmują m.in.:

Dziedzina Metoda Książka
zarządzanie produkcją werbel-bufor-lina „Cel I: Doskonałość w produkcji”
zarządzanie projektami łańcuch krytyczny „Łańcuch krytyczny: Projekty na czas”
podejmowanie decyzji finansowych rachunkowość przerobowa „Finanse do góry nogami: Zdroworozsądkowa rewolucja w rachunkowości”
rozwiązywanie problemów biznesowych narzędzia myślowe „Cel 2: To nie przypadek”
strategia firmy realna wizja „Cel 2: To nie przypadek”
dystrybucja logistyka pull „Czy to nie oczywiste?! Doskonałość w dystrybucji”

Goldratt był twórcą Goldratt Consulting oraz TOC for Education, organizacji non-profit, zajmującej się zapoznawaniem nauczycieli i uczniów z narzędziami myślowymi teorii ograniczeń.

W grudniu 2006, dr Goldratt po raz pierwszy odwiedził Polskę, kraj swoich przodków. Podczas jednodniowego warsztatu w Warszawie przedstawił koncepcję Viable Vision, czyli jak zwiększyć zysk firmy do poziomu uznawanego za niemożliwy do osiągnięcia.

Organizatorami wizyty byli: Puls Biznesu oraz MANDARINE Project Partners.